Transformation der Organisationsentwicklung

Shownotes

In der Episode tauschen sich Markus Happersberger und Stefan Bald intensiv über die sich wandelnde Landschaft der Organisationsentwicklung aus. Markus, der seine Expertise aus verschiedenen Industriezweigen und dem Coaching einbringt, eröffnet das Gespräch mit einer Einführung in die aktuellen Herausforderungen. "In einer BANI-Welt müssen wir schneller und flexibler sein als je zuvor", betont er, wobei BANI für "Britle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible" steht. Dieses Akronym erweitert das bekannte VUCA-Modell (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) und stellt die Anforderungen an moderne Organisationen in den Vordergrund.

Die beiden diskutieren dann die Rolle der Führung in diesem neuen Paradigma. "Der Leader-Leader-Ansatz ist mehr als ein Buzzword; es ist eine Notwendigkeit", sagt Stefan. In diesem Modell agieren alle Teammitglieder als Führungskräfte, was mehr Selbstorganisation und Dezentralität ermöglicht. Die Bedeutung von klaren Kommunikationsstrukturen und Feedback wird ebenfalls hervorgehoben, wobei organisatorisches Lernen und Anpassungsfähigkeit als Schlüssel zum Erfolg identifiziert werden.

Ein weiterer interessanter Punkt ist die Diskussion um die menschlichen Aspekte dieser Transformation. Markus ist der Ansicht, dass dezentrale Strukturen menschliche Bedürfnisse wie Zugehörigkeit und Wachstum besser erfüllen können. Schließlich geben beide einige praktische Beispiele und Methoden für die Umsetzung dieser Konzepte in realen Organisationen.

Zum Abschluss betont Markus die Wichtigkeit, dass Führungskräfte die Zeichen der Zeit erkennen und ihren Mitarbeitern mehr Kompetenzen und Freiheiten geben, um das volle Potenzial der Organisation zu entfalten. Diese Episode ist ein Muss für jeden, der sich für die Zukunft der Organisationsentwicklung und die Rolle des Menschen in diesem Prozess interessiert.

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