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„Wenn jemand sagt, das ist unmöglich, dann denke ich: Lass es uns doch erstmal probieren.“

Mit genau dieser Haltung hat Claudia Kessler nicht nur ihre eigene Karriere geprägt, sondern gleich eine ganze Bewegung angestoßen: die Mission, die erste deutsche Frau ins All zu bringen. In dieser Folge spricht sie gemeinsam mit Caroline Zielke über Träume, Widerstände und die Kraft, Dinge einfach selbst in die Hand zu nehmen.

„Ich war 4 Jahre alt, als ich die Mondlandung gesehen hab – und von da an war klar: Ich will Astronautin werden.“ Was nach Kindheitstraum klingt, wurde zu einem Lebensthema. Doch der Weg...

„Wer bin ich – und warum bin ich heute hier?“

Mit diesen zwei Fragen beginnt Dr. Ralf Heller weltweit Workshops mit Führungskräften bei Bosch – und schafft damit in wenigen Minuten etwas, woran viele Organisationen scheitern: Vertrauen, Verbundenheit und echte Zusammenarbeit.

Im Gespräch mit Stefan Bald erzählt der promovierte Maschinenbauingenieur, warum gerade in technischen Organisationen Rituale, Haltung und menschliche Begegnung entscheidend sind. Denn Produktionssysteme bestehen nicht nur aus Maschinen – „es bleiben immer soziale Systeme.“

Eine Episode über Führung, Transformation und die überraschende Kraft von drei Minuten Aufmerksamkeit.

Letztendlich geht es darum, aus jungen Menschen, aus Leistungsempfängern, Arbeitnehmer zu machen und sie darin zu unterstützen, ein selbst bestimmtes Leben zu führen.“ – deutlicher kann man den gesellschaftlichen Auftrag eines Berufsbildungswerks kaum formulieren.

In dieser Folge sprechen Viola Ploski und Jörg Trabold darüber, wie das SRH Berufsbildungswerk Neckargemünd Ausbildung neu denkt. Mit dem CORE-Prinzip – „Handlungskompetenz durch das Zusammenwirken von Selbst-, Methoden-, Sozial- und Fachkompetenz“ – entstehen „in sich geschlossene Blöcke von 5 Wochen“, in denen Azubis genau wissen, „was sie in den nächsten 5 Wochen erwartet“.

Theorie und Praxis? Kein Nebeneinander mehr. „Der Azubi erfährt ganz praktisch, dass...

„Ein Projektleiter ist nix ohne ein gutes P.M.O.“

Deutlicher kann man es nicht sagen. In dieser Folge sprechen Caroline Zielke (Projektleiterin) und Denise Kost (Consultant & PMO) darüber, was große Transformationsprojekte wirklich zusammenhält – und warum „unfassbar viel Dynamik“ nur mit klarer Orientierung beherrschbar ist.

Denn Projektleitung heißt nicht nur planen. Die Hauptaufgabe? „Stakeholder Management – intern wie extern.“ Es geht darum, Risiken zu erkennen, „Meinungsmacher, die aus dem Nichts kommen“, einzubinden und Akzeptanz zu schaffen – „weil am Ende immer eine Veränderung steht.“

Und das PMO? „Da laufen alle Fäden zusammen.“ Es ist „die Spinne im Netz“, das „Rückgrat...

Lean, agil oder Six Sigma – klingt nach Methoden-Bingo, ist aber in Wahrheit eine Frage von Haltung, Reifegrad und echtem Bedarf. Katharina Geistmann und Michael Habighorst räumen gründlich auf mit Buzzwords und Missverständnissen rund um Prozessoptimierung, Lean Management, Agilität und Six Sigma.

Denn wie oft heißt es: „Wir wollen Lean einführen“ – und eigentlich ist gemeint: „Unsere Prozesse laufen nicht rund.“ Genau da setzen die beiden an. Sie erklären, warum Prozessoptimierung oft das ist, was Unternehmen wirklich brauchen und weshalb „Lean eine Management-Philosophie ist und keine Methodensammlung“.

Es geht um Wertströme statt Silodenken, um Kundennutzen statt Excel-Erfolge und um die...

„Ein Konflikt ist kein Problem – er ist ein unerfülltes Bedürfnis.“

Mit diesem Satz bringt Iris Pfafferott auf den Punkt, warum so viele Teams aneinander vorbeiarbeiten – und was es braucht, um echte Teamstärke zu entwickeln.

In dieser Folge nehmen Iris und Viola Ploski das Modell der 5 Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni unter die Lupe – ein Modell, das sie beide regelmäßig in ihrer Praxis einsetzen: „Es hat eine Klarheit und Einfachheit, die schwierige Themen wie Vertrauen, Verantwortung und Eitelkeiten besprechbar macht.“

Im Gespräch zeigen die beiden, wie aus Dysfunktionen funktionierende Teamprinzipien entstehen – etwa wenn fehlendes Vertrauen...

„Verantwortung übernimmt kein Mensch für Dinge, die er nicht selbst mitentschieden hat.“

Was macht Teams wirklich leistungsfähig? Nicht Strukturen oder Prozesse, sondern das Gefühl von Selbstwirksamkeit.

In dieser Episode sprechen Viola Ploski und Stefan Bald darüber, warum viele Teams in Wahrheit nur Arbeitsgruppen sind – und was es braucht, damit echte Teamperformance entsteht. Im Mittelpunkt steht ein klares Menschenbild: Organisationen sind soziale Systeme. Veränderung gelingt dort, wo Menschen sich wirksam erleben, Verantwortung übernehmen und gemeinsam ein Ziel verfolgen.

Anhand der Analogie eines Sinfonieorchesters zeigen die beiden, welche Rolle Führung in selbstwirksamen Teams spielt – nicht als erste Geige, sondern als...

„Ohne Demut und Geduld scheitert jede Transformation.“

In dieser Folge sprechen Dr. Christian Peters und Stefan Bald über ein Transformationsfeld, das vielen in Deutschland fremd ist – die politische und sozioökonomische Veränderungsarbeit in afrikanischen Ländern. Christian bringt über 35 Jahre Erfahrung aus Sambia, Malawi, Simbabwe und Äthiopien mit und zeigt, warum nachhaltiger Wandel dort nur gelingt, wenn europäische Modelle nicht einfach übertragen werden, sondern echtes lokales Wissen die Basis bildet.

Gemeinsam gehen die beiden der Frage nach, was Internationale Zusammenarbeit heute überhaupt bedeutet und wie man Wirksamkeit in gesellschaftlichen Veränderungsprozessen misst, wenn „Transformation“ keine lineare Ursache-Wirkung kennt. Christian erzählt, woran...

„Wir müssen einfach mal machen und weniger diskutieren.“

Frederic Bauerfeind, Gründer von We Build A.I., bringt es auf den Punkt: Wenn es um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen geht, scheitert es oft nicht an der Technik – sondern am Mut, loszulegen.

In dieser Folge treffen sich Frederic und Michael Schön zum Deep Dive rund um Mythen, Missverständnisse und Machbarkeit von KI im Unternehmensalltag. Die beiden kennen sich erst seit Kurzem – und merken schnell: „Wir stolpern über die gleichen Themen – nur aus unterschiedlichen Richtungen.“

Dabei geht’s nicht nur um technische Systeme, sondern um Führungsversagen, Veränderungsangst und fehlende...

„In der Matrix musst du jeden Tag loben.“

Viola Ploski und Stefan Bald nehmen uns mit in die Masterclass der Teamentwicklung – in die Welt der Matrixorganisationen. Zwischen Zielkonflikten, disziplinarischen Doppelrollen und Kommunikationschaos stellt sich die zentrale Frage: Wie entsteht Teamspirit, wenn alles komplexer wird?

Stefan bringt es auf den Punkt: „Wenn die Matrix keine Konflikte aufdecken würde, dann hätte sie keinen Mehrwert.“ Doch Konflikte allein machen noch kein gutes Team. Es braucht Achtsamkeit, Prinzipien, Werte und die Lust am Anderssein.
Denn: „Ich brauch ja das Konträre, das Ergänzende, das Andersdenkende.“

Viola und Stefan diskutieren lebendig und persönlich, was Teams...