PMI in der Finanzbranche
Shownotes
„Ich will nicht, dass es Gewinner und Verlierer gibt!“ sagt Hans Hanegraaf, Country Manager ABN Amro Deutschland und Sprecher der Geschäftsleitung der Bethmann Bank. Gemeinsam mit Dr. Georg Kraus beleuchtet er die besonderen Herausforderungen, die bei der Integration von Hauck Aufhäuser Lampe auf ihn und sein Team zukommen.
Neben den klassischen Themen wie Zielorganisation, Prozesse und Kundenansprache geht es vor allem um die psychologische und emotionale Seite des Mergers: Wie schafft man Vertrauen in unsicheren Zeiten? Was bedeutet es, sich von einer Firmenidentität zu verabschieden, um gemeinsam eine neue zu formen? Hans teilt offen: „Der Verlust der eigenen Identität ist für Mitarbeiter und Kunden oft das Schwierigste.“
Die beiden diskutieren, wie wichtig Kommunikation und Offenheit sind – sowohl im eigenen Team als auch mit den übernommenen Kollegen und Kunden. Hans betont: „Ich will, dass jeder spürt, wir machen das transparent, zusammen und ehrlich.“ Doch die Realität zeigt: Nicht jeder kommt mit Veränderungen gleich gut zurecht. Gerade im Wealth Management, wo die persönliche Beziehung zählt, ist Fingerspitzengefühl gefragt. „Wenn ein Berater unzufrieden ist, spüren das die Kunden sofort.“
Zum Abschluss verrät Hans sein Führungs-Credo: Es basiert auf den von ihm beschriebenen „3Gs“: gut sein, gegönnt werden und Glück haben. „Viele sind gut, aber es geht auch darum, dass man Menschen für sich gewinnt und dass einem der Erfolg gegönnt wird. Und ja, manchmal gehört auch ein bisschen Glück dazu.“ Dieses Bewusstsein für die eigene Rolle und die Demut, die damit einhergeht, prägt seine Führungsphilosophie. „Alleine kann man nichts erreichen. Ein Team, dem man vertraut, ist der Schlüssel.“
Homepage: Kraus & Partner
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